O grupo retalhista português garante que, anualmente, os cerca de cinco mil painéis solares fotovoltaicos instalados no centro de distribuição de Valongo vão permitir evitar, em emissões para a atmosfera, o equivalente a 530 toneladas de CO2.

O Grupo Jerónimo Martins decidiu investir 1,2 milhões de euros em produção de energia solar fotovoltaica para autoconsumo no seu centro de distribuição norte, em Valongo.

Segundo a cadeia portuguesa de retalho, “anualmente, os cerca de cinco mil painéis solares fotovoltaicos vão permitir evitar, em emissões para a atmosfera, o equivalente a 530 toneladas de CO2”.

“Em 2018, já tinham entrado em funcionamento duas instalações fotovoltaicas do grupo no Algarve, localizadas no centro de distribuição sul, em Algoz; e na loja do Recheio de Tavira. Os sistemas foram instalados pela ENGIE Hemera. Até ao final do primeiro semestre de 2020, o grupo conta iniciar a operação de mais quatro instalações solares fotovoltaicas para autoconsumo, no concelho de Lisboa”, adianta um comunicado do grupo.

O mesmo documento acrescenta que “este foi o terceiro grande projeto de energia solar fotovoltaica do grupo em Portugal, permitindo uma produção anual de 2.121,48 MWh de energia renovável, o que corresponde a 530 toneladas de emissões de CO2 evitadas (o equivalente ao consumo anual de 580 habitações)”.

“Os cerca de cinco mil módulos instalados, numa área de aproximadamente 20 mil metros quadrados da cobertura do edifício, já estão em pleno funcionamento e proporcionam uma autonomia energética superior a 30% do consumo total deste centro de distribuição”, assinala o Grupo Jerónimo Martins.

Fernando Frade, diretor corporativo de ambiente de Jerónimo Martins, sublinha que, “no grupo, a transição energética tem sido feita de forma integrada e progressiva”.

“Este investimento é mais um importante passo neste processo que, entre muitas outras medidas, inclui a decisão estratégica de contratar, desde 1 de Julho de 2018, a electricidade necessária para as operações das nossas insígnias em Portugal com origem em fontes renováveis. Através da contratação de certificados de origem RECS (‘Renewable Energy Certificate System’), compensamos anualmente cerca de 200 mil toneladas de dióxido de carbono equivalente”, sublinha este responsável.

Para Fernando Frade, “a transição energética é uma parte importante do nosso compromisso de perseguir um equilíbrio entre prosperidade económica e preservação ambiental, um esforço que tem vindo a ser reconhecido internacionalmente com a inclusão, de que muito nos orgulhamos, de Jerónimo Martins em mais de 60 índices de sustentabilidade”.

Por seu turno, Duarte Caro de Sousa, director geral da ENGIE Hemera, empresa responsável pela instalação, operação e manutenção dos módulos de autoconsumo, considera que “é um orgulho voltar a trabalhar com a Jerónimo Martins neste novo projecto, um exemplo para as empresas comprometidas com uma transição energética rumo ao carbono zero”.

“Com este projeto, o Grupo Jerónimo Martins investe num dos recursos naturais mais importantes e com mais potencial no nosso país, a energia solar, com elevadas poupanças ambientais e na factura da energia”, assegura este responsável.

O Grupo Jerónimo Martins destaca que “este projeto soma-se aos dois projetos-piloto que entraram em operação  em 2018 no sul do país, com 3.876 painéis solares fotovoltaicos no centro de distribuição sul, em Algoz, e 1.600 na loja do Recheio de Tavira”, garantindo que, “até ao final do primeiro semestre de 2020, o grupo tem prevista a entrada em funcionamento de mais quatro sistemas solares fotovoltaicos, todos localizados no concelho de Lisboa”.

A ENGIE Hemera é a empresa do universo ENGIE Portugal especialista em soluções de autoconsumo solar fotovoltaico para o mercado empresarial.

A ENGIE tem como objetivo contribuir para que serviços fundamentais para as empresas e para as populações se mantenham a funcionar, independentemente das circunstâncias.

Deste modo, e no âmbito do seu Plano de Contingência de Preparação e Resposta à Doença pelo novo Coronavírus, a ENGIE Hemera elaborou Planos de Ação no sentido de minimizar eventuais impactos, com o objetivo de assegurar a continuidade das atividades essenciais.

Nesse sentido, e graças ao esforço de transformação digital, foi possível uma ativação rápida e abrangente do teletrabalho, garantindo que todas as atividades de suporte à operação e de assistência aos clientes se continuarão a realizar, sem comprometer o isolamento preventivo.

Contudo, e porque uma parte significativa das nossas atividades acontece no terreno, é muito importante a compreensão, respeito e solidariedade de todos os que se relacionam com os nossos colaboradores. Assim, na realização do seu trabalho foram reforçadas as medidas de higiene e segurança, de que é exemplo o distanciamento físico em zonas de atendimento, no acompanhamento de empresas transportadoras e, de um modo geral, na realização de todas as tarefas.

Estamos conscientes da importância de um espírito de colaboração com os clientes e com todos os nossos parceiros, para encontrarmos, em conjunto, as melhores soluções para enfrentar a difícil situação atual. Acreditamos que só deste modo podemos contribuir para evitar a progressão da infeção, protegendo clientes e parceiros, ao mesmo tempo que asseguramos aos nossos colaboradores condições de segurança e de saúde, de forma continuada e permanente.

Porque para a ENGIE Hemera a garantia de total transparência é essencial, solicitamos a sua colaboração no sentido de acionar os procedimentos identificados pela Direção-Geral da Saúde caso detete sintomas de COVID-19 nalgum dos vossos colaboradores, solicitando igualmente que essa informação nos seja dada com a máxima celeridade.

Portugal decidiu ser neutro em carbono em 2050 e estar na vanguarda da transição energética. O roteiro para o país atingir esse objetivo dentro de três décadas terá de contar com o contributo fundamental dos setores da energia e dos transportes, de empresas e consumidores.

Sabemos que mudar para uma sociedade ambientalmente sustentável trará enormes desafios, mas aquilo que ainda há muito pouco tempo não passava de uma visão para um futuro sustentável é hoje uma realidade, graças a um conjunto de soluções disponíveis e geradoras de eficiência. É o que sucede com o autoconsumo de eletricidade, o processo através do qual se utilizam sistemas solares fotovoltaicos com o objetivo de produzir eletricidade destinada a consumo próprio.

A promoção e disseminação da produção descentralizada de eletricidade a partir de fontes renováveis de energia veio merecer um destaque acrescido no Plano Nacional Energia e Clima (PNEC), de forma a se alcançar o objetivo de reforço da produção de energia a partir de fontes renováveis e de redução de dependência energética nacional.

Além de ser uma das peças chave na transição energética rumo a uma economia carbono zero, o autoconsumo é também um fator determinante para a redução da fatura de energia de particulares e empresas e, consequentemente, para a competitividade da economia nacional.

O novo quadro legal, o Decreto-Lei 162/2019, veio possibilitar que tanto cidadãos como, condomínios, empresas, indústria, e demais entidades públicas e privadas, possam produzir, consumir, partilhar, armazenar, organizarem-se em comunidades e vender o excedente da energia originada com base em fontes de energia renovável. E, desta forma, desempenhar um papel ativo na redução dos seus custos de produção e inspirar um sistema elétrico fortemente descarbonizado, descentralizado e digitalizado.

Estas já não são aspirações, mas antes oportunidades num mundo que está a mudar a uma velocidade muito rápida e onde todos somos chamados a fazer melhor todos os dias. A descarbonização das sociedades e a transição energética não se esgotam na evolução da tecnologia. Todos nós, cidadãos e empresas, podemos desempenhar um papel mais ativo enquanto consumidor/produtor de energia, fazer melhores escolhas, mais eficientes e sustentáveis. E já são muitos – e bons – os exemplos nas empresas portuguesas que têm instalado sistemas de autoconsumo, para dar resposta às suas necessidades específicas de energia com diversas vantagens. Desde logo, a redução dos custos energéticos e o aumento da eficiência energética. É que o autoconsumo pode ajudar a reduzir até 50% da fatura, fomentando a competitividade do tecido empresarial nacional. Por outro lado, as empresas ou indústrias deixam de estar expostas à variação dos preços da eletricidade, vendo reduzida a sua exposição à flutuação futura dos preços da eletricidade naquela parcela de energia que passaram a produzir.

Quer seja na agricultura, na indústria, na hotelaria, no retalho ou em muitos outros setores existe ainda um conjunto adicional de outras mais-valias. Por exemplo, a rentabilização de ativos parados das empresas, através do aproveitamento de coberturas de edifícios ou de parcelas de terreno sem utilização, permitindo rentabilizar ativos que de outra forma não teriam aproveitamento. E ao produzir energia limpa, as empresas estão a investir na sustentabilidade do seu negócio, dando ainda um importante contributo em relação ao objetivo de descarbonizar a economia.

Naturalmente que ainda há um longo caminho a percorrer nesta área, mas o processo já está em marcha. A utilização crescente de energia de fontes renováveis constitui uma parte importante do pacote de medidas necessárias para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, cumprir o compromisso da União Europeia no âmbito do Acordo de Paris de 2015 sobre Alterações Climáticas, assim como o quadro de ação europeu relativo ao clima e à energia para 2030, bem como a meta vinculativa para reduzir as emissões. Este é um caminho sem retorno e cujo roteiro se espera que o tecido empresarial faça parte muito em breve.

Engie reforça em Portugal com aquisição da Ikaros Hemera

Ver artigo original – Jornal de Negócios

Preocupada em reduzir a sua pegada ecológica e em melhorar a sua eficiência energética, a IKEA Portugal tem agora a cobertura das suas lojas preenchida com painéis fotovoltaicos. Especialista em fornecimento de sistemas fotovoltaicos, a instalação dos 11 mil painéis solares ficou a cargo da Ikaros-Hemera.

Especialista na apresentação de soluções chave-na-mão de produção descentralizada de energia e eficiência energética, coube à Ikaros-Hemera a elaboração e execução do projeto. Através de um concurso internacional, a casa-mãe da IKEA lançou um “simples” desafio: proceder à instalação de painéis fotovoltaicos nas suas lojas, de forma não só a reduzir a sua pegada ecológica, como a tornar-se mais independente no que à energia diz respeito. “O concurso abrangia, inicialmente, quatro países, entre os quais França e Portugal. Foram consultados vários fornecedores europeus de fotovoltaicos e acabámos por vencer esse concurso. Nós, Ikaros-Solar, grupo onde se insere a Ikaros-Hemera. Desses quatro países, acabou por se cingir apenas a dois, França e Portugal, por serem os países com legislação favorável para a instalação deste tipo de sistemas. Então, avançou-se com França e Portugal e com uma legislação muito curiosa que foi pioneira nos dois países, a legislação do autoconsumo” , explica Duarte Caro de Sousa, diretor geral da Ikaros-Hemera.

Se até então os painéis estavam muito associados a tarifas subsidiadas onde se vendia a rede, a alteração da legislação, em 2015, veio mudar o panorama. “Entrámos numa fase totalmente diferente, muito relacionada com o aumento da competitividade e com a redução do preço da tecnologia em fotovoltaicos. Essa subsidiação já não é necessária e, tanto em França como em Portugal, a legislação permite o autoconsumo, ou seja, as lojas produzem a sua própria energia, evitando ter de a comprar à rede, vindo a tal poupança e autonomia que se consegue em cada uma das lojas”, acrescenta. Vencedora do concurso, a Ikaros-Hemera pôs mãos à obra. Em França, o projeto englobou 20 lojas IKEA, ao passo que em Portugal os painéis foram colocados nas cinco lojas existentes, Alfragide, Loures, Braga, Matosinhos e Loulé, onde está a ser concluída a instalação. O resultado final é de 11 mil painéis, no conjunto de todas as lojas, num investimento total de cinco milhões de euros. Desde 2015, com a nova legislação, que em Portugal é possível que qualquer entidade, desde o pequeno consumidor doméstico, a nossa casa, passando pelas lojas às maiores fábricas, instale este tipo de sistemas e beneficie desse tal autoconsumo. Este é um dos fatores que torna este tipo de investimento tão apelativo. Mas não só. “Este tipo de investimentos vai sendo cada vez mais atrativo e faz cada vez mais sentido do ponto de vista económico. Por um lado, temos tido uma evolução muito favorável por parte dos custos com esta tecnologia fotovoltaica, por outro, temos verificado também um crescente incremento dos preços da energia. Estes dois efeitos têm permitido que cada vez seja mais atrativo fazer este tipo de investimento e as empresas poderem beneficiar desta ferramenta de eficiência energética para que consigam reduzir os seus custos energéticos. Os períodos de retorno do investimento para este tipo de tecnologia poderão estar entre os cinco e os oito anos, dependendo das características de cada sistema, e estes sistemas têm um período de vida útil de 25 anos”, explica Duarte Caro de Sousa. Se no retalho esta não é uma realidade ainda muito comum, a verdade é que a legislação veio impulsionar o negócio da Ikaros-Hemera. Se até há algum tempo o sector agrícola era bastante decisivo por ser dos que mais investe nesta realidade, hoje em dia, os “clientes” aparecem das mais diversas áreas. “O sector agrícola tem tido um peso grande no nosso portfólio em termos de instalação, o que não significa que seja aquele que mais instala. O que é um facto é que, a partir do momento que esta legislação do autoconsumo começou a entrar em vigor, de uma forma gradual, mas relativamente lenta, as empresas têm vindo a olhar para e a adotar este tipo de soluções. Temos experiências de retalho, de logística, de indústria, etc.”. Com uma quota de mercado entre os 10% e os 15%, a Ikaros-Hemera terminou o ano de 2017 com uma faturação na ordem dos 10 milhões de euros, valor para o qual a IKEA contribuiu em grande medida. Atuando em mercados como Bélgica, Reino Unido, França, Holanda, Turquia, Índia e México, o grupo decidiu instalar o seu centro de competências em Portugal, que conta já com mais de 20 pessoas. Beneficiando da crise económica e financeira, a Ikaros-Hemera percebeu que existia aqui uma oportunidade. “Em Portugal, temos uma qualidade de engenheiros, e engenheiros que na altura estavam disponíveis, muito acima da média em áreas como a engenharia civil, mecânica ou eletrotécnica. Depois, existe também a facilidade das línguas. É muito fácil encontrar em Portugal quem fale inglês, francês ou espanhol, o que permite dar apoio a outras zonas geográficas. Não há um único projeto que não passe por aqui”. O grupo espera agora que outros sigam o exemplo da IKEA, contribuindo, assim, para um ano igualmente positivo. “Um bom ano de 2018 será continuar com o ritmo e a senda de instalações e clientes, seguindo o que foi feito em 2017. Esperamos crescer mais no segmento do autoconsumo, nomeadamente em tudo aquilo que tem a ver com o retalho e o sector mais industrial”, remata.

O projeto IKEA

Com a produção de energia proveniente dos painéis fotovoltaicos a representar cerca de 27% do total de energia gasto, a IKEA continua a procurar outras formas de sustentabilidade. Para Fernando Caldas, diretor de expansão da empresa sueca em Portugal, essa constante preocupação segue a visão do fundador, Ingvar Kamprad. “O projeto dos painéis fotovoltaicos estava a ser estudado há bastante tempo e insere-se numa política global de sustentabilidade da IKEA, de tornar-se, de alguma forma, totalmente independente do ponto de vista energético. O que isto quer dizer é que tentamos produzir toda a energia que consumimos nas nossas operações. A nova legislação permitiu-nos isso, encaixando perfeitamente no nosso padrão de consumo. Quando o painel solar está a produzir, é quando estamos a precisar de energia e isso foi decisivo na aprovação do projeto por parte da nossa casa-mãe. Na IKEA, somos inspirados pela visão do nosso fundador: criar um melhor dia-a-dia para a maioria, sejam eles os nossos clientes, os nossos colaboradores ou as sociedades onde estamos inseridos. Isto faz parte do nosso ADN e reflete-se na nossa sustentabilidade”, explica Fernando Caldas.

Para além dos painéis fotovoltaicos, a empresa tem outras propostas que visam o grande objetivo de tornar- -se energeticamente independente. Basta olhar para cima, nas lojas e escritórios, para ver os “solar tubes”, tubos solares que permitem o aproveitamento da luz solar diretamente para salas de reunião ou para a própria loja. Ainda nas lojas, a iluminação é feita através de luzes LED, o que permite uma redução no consumo e na fatura energética. De forma mais local, a IKEA de Loures aproveita a proximidade para com a ETAR para arrefecer os seus chillers. “Outro exemplo, é a certificação ambiental do nosso projeto de Loulé, que, pela primeira vez em Portugal, é certificado BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method). Estamos muito alinhados com o grupo nesta estratégia, que é transversal desde a forma como pensamos os nossos produtos, à forma como construímos os nossos edifícios e como as pessoas encontram a IKEA no dia-a-dia. A sustentabilidade está sempre presente”, acrescenta. Mais recentemente, a Autoridade da Concorrência deu luz verde à IKEA na compra do Parque Eólico do Pisco, em Guarda, à semelhança do que já acontece noutros países. Com cinco lojas e mais de dois mil postos de trabalho, a IKEA é um dos retalhistas mais conhecidos no mercado nacional e isso reflete- se também no número de visitas às lojas. Só no último ano, a IKEA Portugal registou 14 milhões de visitantes, crescendo 17% face ao ano anterior. Numa altura em que muito se fala de futuro, Fernando Caldas, não levanta muito o véu sobre o percurso da IKEA em Portugal, confirmando apenas que a expansão irá certamente acontecer. “A expansão vai existir, se calhar não com estes formatos a que estamos habituados, com estas grandes lojas, mas com formatos diferentes. É nisso que estamos concentrados agora: estudar de que forma podemos levar o nosso conceito à maioria dos portugueses. Queremos aproximar- -nos das pessoas do Interior e isso é agora o nosso foco, levar este conceito mais perto dos portugueses”. Para 2018, a IKEA promete aquilo que sempre apresentou aos portugueses: surpresa e inovação. “Este ano, esperamos consolidar o nosso investimento no Algarve, tanto na loja como no centro comercial e no outlet. E, depois, expandir-nos de forma a estar cada vez mais perto dos portugueses, esse é o nosso grande objetivo, mais do que a nível de faturação. Se acabarmos o ano com esta mensagem, de levarmos o conceito IKEA a mais portugueses, será um bom ano para nós”, conclui Fernando Caldas.